A.运输误期
B.经常储备用完
C.工程量增加
D.设计变更：材料代用等
E.计划数量偏低

A.材料全面规划、计划进场
B.参与编制施工组织设计
C.严格验收、合理存放、妥善保管
D.控制领发、监督使用
E.准确核算

A.经常储备天数
B.供应间隔天数
C.验收入库天数
D.保险储备天数
E.使用前准备天数

A.季节性储备
B.经常储备
C.生产储备
D.保险储备
E.市场储备

A.突出重点，抓住关键
B.分类标准须同时具备品种数和金额两个标志
C.按分类区别对待
D.分类建立在计划材料数据的基础上
E.必须对常用材料设保险储备

A.材料储备期定额
B.实物储备量定额
C.品种储备定额
D.储备资金定额
E.季度储备定额

A.委托承包
B.按设备包干
C.自行生产
D.招投标
E.统一采购

A.数量少由承包人补齐
B.发包人负责运到合同约定地
C.出现质量问题承包人可拒收
D.单价不符由发包人承担差价
E.卖方多交货物买方可以拒收多交部分

A.工程量由工长验收签字，预标部门审核
B.质量由质量部门验收并签检查意见
C.质量由质量部门验收，项目经理签意见
D.用料由材料部门签意见
E.验收合格办退料手续

A.工程量
B.图纸
C.计标方式
D.定额
E.技术节约措施

A.交（提）货方式
B.交（接）货物的地点
C.交（接）货物的交易金额
D.接货单位（或接货人）的名称
E.交（接）货物的时间