A、目标性
B、全面性
C、兼顾性
D、战略性
E、动态性

A、上级考评
B、自我考评
C、同级考评
D、下级考评
E、客户考评

A、人力资源分析
B、人力资源预测
C、人力资源规划
D、人力资源评估
E、工作分析

A、工作的运行控制
B、建立工作分析小组
C、培训工作分析的运用人员
D、制定各种具体的应用文件
E、建立良好的工作关系

A、奖金
B、员工从事劳动所得到的工资
C、提成
D、津贴
E、其它形式的各项利益回报的总和

A、对工资差距进行必要的处理
B、进行岗位评价
C、市场薪资调查
D、绘制工资等级表
E、薪酬水平的比较与确定

A、业绩工资
B、销售提成
C、基本年薪
D、工龄工资
E、岗位收入

A、直线管理人员
B、同事
C、下属
D、顾客
E、员工自己

A、对考核有异议可以向法院提起诉讼
B、认为考核结果不正确和不公平而提出的申诉
C、从制度上促进绩效考核工作的合理化
D、认为考核结果的运用不当而提出的申诉
E、处理考核申诉，一般是由人力资源部门负责

A、技能
B、激励
C、行为
D、机会
E、环境

A、完成对工作环境的适应
B、熟悉组织人际关系
C、完成职业岗位的适应
D、完成组织文化的适应
E、完成职业心理的转换