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竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。
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差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。
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实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。
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专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。
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战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。
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多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。
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导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
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职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
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公司一般从简单结构成长为职能结构。
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公司的战略模式(设计)和实施过程应该被分离开来。
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