（1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
（2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
（3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
（4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
（6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
（7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

1、尽量使用全面衡量的方法。
2、减少作出录用决策的人员。
3、不能求全责备。

1.要注意对应聘者的隐私加以保护
2.要有严格的程序
3.心理测试结果不能作为唯一的评定依据

1、公文处理模拟法
2、无领导小组讨论法
3、角色扮演法

1.开放式提问
2.封闭式提问
3.清单式提问
4.假设式提问
5.重复式提问
6.确认式提问
7.举例式提问

（1）命题是否恰当
（2）确定阅卷计分规则
（3）阅卷以及成绩复核

1、判断应聘者的态度
2、关注与职业相关的问题
3、注明可疑之处

1、分析简历结构
2、审查简历的客观内容
3、判断是否符合岗位技术和经验要求
4、审查简历中的逻辑性
5、对简历的整体印象