⑴为团队发展提供阶段指导。
⑵指出原始成员的重要性，如果团体想发展，它需要保持它的原始成员。
⑶如果一名成员离开，另一名新成员加入这个团体，那么该团体就会返回阶段。
⑷对组织而言，这五个阶段有可能按不同顺序进行，但是所有这些阶段都会发生。

1.直接上司考评；
2.管理团队的高层经理考评；
3.自我考评；
4.同事考评；
5.下属考评。

1.真实经验阶段；
2.观察和反馈阶段；
3.形成概念和归纳概括阶段；
4.那环境中的概念应用阶段。