蜂窝状结构由各类小组形成的混合体组成，这些小组分别负责特殊的职能领域。
组织将招募在相关专业领域业已受过训练和有能力的职员组成具有不同职能的小组，并根据环境的变化而对小组进行增减。
蜂窝状体制的优点是能够快速增加或者缩减业务量，该组织体制的缺点是受雇于这样一种方式的雇员可能对企业的责任心不强，同时还将出现劳动力的频繁更替现象（有能力的职员很容易由一个公司到另一个公司）。
与此相反，母性结构是以通才经理（经理是多面手）为中心形成的结构，并将招收年轻的和没有经验的职员，而随后在公司内部进行培训和发展。
有一种连续的管理计划确保公司内部业务操作的连贯性。
但雇员的专业知识可能不及外部的专家。
由于需要对员工进行长期的培训，母性结构体制不可能像蜂窝状体制一样迅速地扩张与收缩。