A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.网络化管理各类信息的传递
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.计划的循环过程突破了企业的限制
E.约束条件比传统生产管理更为紧凑

A．追赶策略(Chase Strategy)
B．控制策略(Constraints Strategy)
C．平衡策略(Production Leveling)
D．外包与转包策略(Outsourcing Subcontracting)
E．整合策略(Integration Strategy)

A.外包业务关键特征的明确认识
B.对关键特征进行衡量
C.没有不可预见的相互依赖关系
D.不要外包那些将来可能成为重要利润源的业务
E.外包业务必须是企业准备放弃的业务

A.储存设备最优化
B.储存空间最优化
C.储存场地最优化
D.储存规划最优化
E.储存流程最优化

A.运输合并
B.库存效率
C.产品混合
D.物料购买
E.客户服务

A.财务指标
B.生产率指标
C.质量指标
D.反映时间指标
E.销售指标

A.运输少量的产品到大范围的分散的市场
B.运输大量的产品到大范围的分散的市场
C.运输少量的产品到小范围的分散的市场
D.运输大量的产品到小范围的分散的市场
E.都不适合

A.原材料和零部件仓库
B.在制品仓库
C.成品仓库
D.配送仓库和物流中心
E.呆滞物品仓库

A.流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性
B.流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工
C.流通加工有时是对生产加工的取消或替代
D.流通加工一个重要的目的是为了消费所进行的加工
E.流通加工活动由商业或物资流通企业来完成

A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础
B.对新技术的使用缺乏信心
C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标，但各方往往对规划结果不感兴趣
D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略

A.对于因损坏、季节性、再储存、残次品、召回或者过度库存等原因而处理的回流商品
B.再循环利用的包装原料和容器
C.修复、改造和重新磨光的产品
D.处理废弃、危险装备/物料
E.原物退还的货品