A.必须从企业实际出发，选择合适的制定方法
B.制定战略的中的就是千方百计降低成本
C.要从对企业有价值的角度来看待采购作业
D.采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略

A.提高资金周转率作用
B.利润杠杆作用
C.广泛收集信息作用
D.树立企业形象作用

A.采购十分复杂的情况
B.标准件的采购项目
C.支出水平足够大的采购项目
D.存在一定供应风险的采购项目

A.技术规格
B.样品
C.构成规格
D.性能/功能规格

A.供应商会要求采购方更换合同管理团队
B.供应商会考虑提高报价
C.关键线路的工作将被推迟
D.供应商会提供回扣奖励即时付款

A.供应商的成本增加
B.供应商在关键零部件上使用了新的供应商
C.需求描述不完全或者不正确
D.运输过程中发生失窃

A.起草包括艰难风险的条款
B.通过要求对方事先通知任何所有权的变化来保护公司
C.借助于不可抗力条款
D.明确定义可能导致违背合同的拒绝履约的情况

A.立场是你所说的你想要的东西，利益是潜在的动机
B.立场是需求，利益是需要和关注
C.立场是你所说的你将要做或者不做的事情，利益是机遇和渴望
D.立场就是利益，而这很难分开，因此挖掘立场背后的利益动机是徒劳的

A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的
B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行
C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商
D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本

A.送货人员管理
B.送货批量管理
C.供应商生产地点管理
D.供应商关系管理

A.供应商成本
B.生产季节
C.供需关系
D.交货条件