制定合理的购运时间；销售、生产及采购单位加强协作；订货跟踪，驻厂查验；准备替代来源；加重违约惩罚。

谈判双方认为都是问题的解决者，谈判的目的是以友好的关系产生理想的结果。

退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本、沉没成本。

这种方法会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。