（1）降低进货价格；
（2）有从国外获得国内不能获得的产品；
（3）公司全球化经营的需要；
（4）从国外供应商那里获取先进的技术；
（5）从国外供应商那里获得品质更卓越的产品；
（6）全球竞争的加剧；
（7）从国外供应商那里获得更好的交货和服务等等。

（1）接收市场需求；
（2）接收生产需求；
（3）准备订单环境资料；
（4）制定订单计划说明书。

采购成本比较法是通过对不同供应商的采购成本的计算分析来选择采购成本较低供应商的一种方法。

一是合理确定抽样方法；
二是合理确定样本的大小；
三是判断抽样调查的误差。

（1）确定需求及内容；
（2）成本归属；
（3）有利于管理；
（4）节省费用。