转换企业采购管理模式，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，减少库存，加快流转速度；从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，建立战略联盟，形成供应链管理；从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原则，降低采购成本；采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题；优化企业管理资源，实行流程再造，设立统一的采购部门，配备精明的采购总监。

（1）接收市场需求；
（2）接收生产需求；
（3）准备订单环境资料；
（4）制定订单计划说明书。

采购成本比较法是通过对不同供应商的采购成本的计算分析来选择采购成本较低供应商的一种方法。

一是合理确定抽样方法；
二是合理确定样本的大小；
三是判断抽样调查的误差。

（1）确定需求及内容；
（2）成本归属；
（3）有利于管理；
（4）节省费用。