1.在劳动分工的基础上，对每个岗位的权力和责任进行了明确并制度化。
2.按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。
3.以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员。
4.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。
5.管理人员在实施管理时有三个特点：
一是因事设人；
二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；
三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，服从有关章程与制度的规定。
6.管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。