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PAQ在我国不很适用。
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对
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人力资源必须先做访谈再做文献。
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战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
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对
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工作分析只是人力资源部的事情。
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组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
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对
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着手人力资源首先是激励。
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工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。
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人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。
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相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。
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对
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内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。
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做人力资源的战略规划是非常难的。
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对
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