A.使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更
B.定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正
C.项目的成本预测
D.项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决

A.项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
B.工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算
C.项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算
D.项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊

A.项目招标文件
B.项目成本估算文件
C.项目的工作分解结构
D.项目工期进度计划

A.经验估算法
B.自上而下法和下而上法
C.参数模型法
D.以上都是

A.通过建立数学模型，科学准确地
B.利用专家判断法
C.多方案选择法
D.专家评审法

A.资源计划矩阵
B.资源数据表
C.香蕉型曲线图
D.资源横道图

A.工作分解结构
B.项目进度计划
C.专家的权威
D.类似项目的信息

A.控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理
B.规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本
C.规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本
D.估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本

A.直接费、间接费、机械使用费、管理费、税金等
B.人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等
C.人工费、材料费、场地费、差旅费、税金等
D.人工费、机械使用费、措施费、管理费、税金等

A.施工组织不当
B.技术方面
C.资源供应问题
D.相关单位协调不当

A.合同工期减实际工期
B.社会先进工期减实际工期
C.计划工期减实际工期
D.社会先进水平工期减计划工期