A.关键路线法
B.计划评价法
C.图示评审法
D.香蕉曲线法

A.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整
B.当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整
C.出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整
D.出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整

A.施工进度计划实施记录
B.施工进度计划
C.施工日志
D.施工手册

A.可以区分搭接网络图和非搭接网络图
B.方便计算机动态管理
C.不便于进行计划的优化与调整
D.可以确定关键路线

A.容易表达工程活动中的逻辑关系
B.能表示活动的重要性
C.能表达的信息量较多
D.使用方便，制作简单

A.合同工期
B.指令工期
C.目标工期
D.制定工期

A.产品开发
B.顾客服务
C.产品质量
D.技术

A.责任与权力
B.激励与约束
C.共同目标与有效的策略
D.与外界的融洽关系

A.施工项目组织内部的人际关系
B.施工项目组织与关联单位的人际关系
C.协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系
D.项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系

A.监理单位
B.政府部门
C.采购供应单位
D.公司总部

A.实现了集权与分权的最优组合
B.机构启动快
C.管理关系直接简单
D.带有计划管理的色彩