A.责任与权力
B.激励与约束
C.共同目标与有效的策略
D.与外界的融洽关系

A.施工项目组织内部的人际关系
B.施工项目组织与关联单位的人际关系
C.协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系
D.项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系

A.监理单位
B.政府部门
C.采购供应单位
D.公司总部

A.实现了集权与分权的最优组合
B.机构启动快
C.管理关系直接简单
D.带有计划管理的色彩

A.大型综合企业项目
B.大型复杂工程项目
C.内容相对简单中小工程
D.大规模复杂工程

A.组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面
B.组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面
C.组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面
D.组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面

A.项目可行
B.项目资金
C.项目组织
D.项目合同

A.解体
B.继续保留
C.可以承担下一个项目
D.转化成运营项目的工程部

A.项目管理大纲
B.项目管理责任书
C.工作制度
D.考核制度

A.按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚
B.按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚
C.按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚
D.按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚

A.参与项目招投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.支持项目经理部工作
D.代表法人代表实施一切权力