A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析

A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置

A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求

A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程

A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止

A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论

A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）

A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求

A.不稳定的需求要求供应商更加灵活
B.购买公司连续为供应商提供更加可靠的预测，以保证持续交付
C.购买公司通常频繁下订单，订购相对少量的物料
D.计划调度人员直接与供应商打交道，提高效率

A.数据决策制定
B.数据完整性
C.数据安全性
D.信息共享

A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单