A.太难，不好搞
B.比较虚，不容易落地
C.不理解
D.不太适合中国国情

A.人员、设备、安全、现场
B.目标、技能、配合、沟通
C.队员、队长、工具、方法
D.业绩、岗位、分工、协作

A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多
B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大
C.好作风是言传身教带出来的
D.搞班组文化主要是提高员工素质

A.认真理解、带头实践、为员工作表率
B.上传下达、双向沟通、宣传理解
C.领导怎么说我们就怎么做
D.向员工充分宣传，认真宣贯

A.企业领导会搞就可以了
B.请咨询公司帮助搞比较好
C.让每位员工理解，大家共同实践
D.企业规模足够大才有搞的意义

A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平
B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯
C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。从写工作日志、工作总结开始吧
D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能

A.功能性
B.时间性
C.安全性，经济性
D.舒适性，文明性

A.质量检验
B.统计过程控制
C.质量设计
D.质量文化

A.顾客要求
B.顾客满意
C.接触点
D.接触过程

A.寻找生产控制点
B.设计关键工艺特征
C.明确关键零部件特征
D.把顾客需求转化为关键产品特征

A.克劳斯比
B.朱兰
C.休哈特
D.ISO9000给出