A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组

A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准

A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围

A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求，因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求，因为已经对项目加以计划与分析

A.需求跟踪矩阵
B.需求基准文件
C.需求管理计划
D.需求影响分析

A.测试计划
B.风险登记册
C.跟踪矩阵
D.质量管理计划

A.回顾项目章程以明确该需求的目的
B.和项目干系人见面来估测需求，并提出变更需求
C.从源头跟踪需求
D.评审范围，以确保需求部分具体化

A.需求跟踪矩阵
B.需求管理计划
C.需求说明书
D.需求属性

A.项目情况报告
B.项目计划
C.跟踪矩阵
D.工作分解结构

A.进行版本控制，记录需求变更历史，跟踪每项需求的情况
B.使用需求管理工具，有效测量需求可变性，记录需求变更历史
C.建立变更控制委员会CCB跟踪每项需求的情况，使用需求管理工具
D.建立需求基准，变更控制委员会CCB将每项需求标签化

A.按照贯彻的功能性需求，利用表格展示每个可行的商业规则
B.运用问题自动跟踪系统，帮助跟踪需求的缺点
C.让一名商业分析师参与系统开发的所有阶段
D.使用应急过程终止操作，以避免出现损失和客户不满意