A.整理、整顿
B.素养、安全
C.清洁、自律
D.清扫、清洁

A.事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标
B.培训和授权员工，培养骨干团队
C.好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理
D.敢于管理、强加于人，简单粗暴

A.企业领导
B.设备维修人员
C.全体员工
D.班组长

A.良好的心态
B.尊重班组员工
C.坚持己见，绝不通融
D.站在班组乃至企业的角度考虑问题

A.减少寻找时间
B.腾出空间
C.杜绝产品缺陷
D.针对成本

A.注意生产安全
B.充分利用场地
C.增加运输
D.消除返工现象

A.6S强调地/物明朗化，人规范化
B.6S是一份额外附加的工作
C.6S是品质的保证
D.6S活动可以发现与挖掘问题

A.人
B.机
C.料
D.法
E.环

A.提高价格
B.降低成本
C.扩大生产规模
D.增加库存

A.工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事
B.评价标准相同，均以个人业绩为准
C.职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队
D.工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧

A.技能
B.听话
C.态度
D.知识