在重大工程的进行过程一般不允许随便更换项目经理，但如果有特殊情况需要变更，则采用与申报相似的方法填写《重大工程立项/更改申报表》，注明变更原因报公司工程管理部。在公司批准通过后，向相关部门和项目经理发送《重大工程变更通知单》予以确定新项目经理。原项目经理需要与新项目经理做好工作交接，具体要求如下：
1）工程未结束，项目经理工作交接，需完成：
1、项目管理工作交接报告；
2、项目评估报告或阶段性评估报告；
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交。
2）工程实际结束已转入维护（未初验），需完成：
1、与办事处协商工程转维；
2、项目评估报告或阶段性评估报告；
3、完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交；
4、按照项目管理流程的规定，工程初验的责任人是工程项目经理，工程项目经理应该尽力完成项目的初验。考虑到实际情况，若初验困难较大，时间拖延太久，工程项目经理也可将此项工作移交给办事处产品副经理/产品经理，但必须得到产品副经理本人和产品经理的认可。
工程管理经理、各相关产品项目管理部对原项目经理与新项目经理的交接过程和交接结果进行监控。作为工作交接的依据，以上报告和工作需得到继任者，办事处产品副经理、产品经理，办事处工程管理经理，产品项目管理部的认可，否则，继任者有权利拒绝项目移交，工程管理部仍然将该项目的相关责任记在原项目经理名下。对于未得到上述四方人员的共同认可就擅自脱离项目的项目经理，将予以通报批评。

向用户解释危害性，说服用户按照标准规范进行整改，必要时向公司工程管理经理汇报，寻求其他解决途径。

与办事处工程管理经理汇报，并将单板返回办事处备件货管，并根据办事处决定是否申请备件。