A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.1，000-1，006克
B.994-1，0001克
C.996-1，006克
D.997-1，003克

A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析

A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

A.广告
B.投标人会议
C.合格卖方清单
D.之前项目的经验教训文件

A.进度和成本管理计划
B.成本、风险、进度和沟通管理计划
C.风险、采购、和进度管理计划
D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比

A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划

A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时，更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务