A.项目工作说明书
B.项目计划
C.产品规格书
D.采购计划

A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施

A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段

A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准。

A.在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性
D.延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围

A.控制图
B.流程图
C.帕累托图
D.散点图

A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理

A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档

A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划