A.召开投标人会议，识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求，使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计

A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D

A.减少所需的加班时间
B.将团队建设活动包含进团队评审会中
C.安排召开每日评审会，确保项目团队继续完成任务
D.将艰难的决定推迟到未来某一日期

A.组织过程资产更新
B.项目报告
C.历史信息
D.风险登记册更新

A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性，并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源

A.实质量保证
B.识别干系人
C.收集需求
D.计划质量管理

A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持

A.撤退/回避
B.妥协/调和
C.缓解/包容
D.合作/解决问题

A.角色与职责
B.项目组织图
C.项目团队资源管理
D.项目人员配备

A.提出变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备

A.获得高层次许可，“按现状”开始产品开发
B.开始产品开发
C.开始产品开发之前核实范围
D.允许业务所有者做出决定