A.如果一系列活动比原计划花费更长时间或其成本超过预算，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
B.在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后
C.如果某个领域的生产率高于或低于原计划，并且突破了绩效管理计划中设置的临界值
D.如果按错误顺序完成了某个较长工期的活动

A.用以测量和管理绩效
B.会频繁变更
C.用于记录项目团队的相关绩效标准
D.通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

A.自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和
B.没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域
C.自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量
D.在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范
B.是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围
C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件
D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

A.为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B.向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C.向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D.除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更

A.建议书评价技术
B.独立估算
C.采购谈判
D.资源分配系统

A.供方选择标准通常是采购文件的一部分
B.标准可以是客观或主观的
C.如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格
D.它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称

A.结束的采购
B.关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
C.建议邀请书（RFP）或报价邀请书（RFQ）及卖方的工作建议
D.经验教训文档

A.建议邀请书（RFP）
B.总价合同
C.成本补偿合同
D.工料合同（T&M）

A.它要保存一套与采购有关的完整文档
B.它是对采购过程的结构化审查
C.它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D.其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

A.强制
B.调制
C.抱怨
D.索赔