A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范
B.是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围
C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件
D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

A.为卖方报销履行合同工作发生的一切可列支成本
B.向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算
C.向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算
D.除非项目范围发生变化，费用金额不因卖方的工作绩效而变更

A.建议书评价技术
B.独立估算
C.采购谈判
D.资源分配系统

A.供方选择标准通常是采购文件的一部分
B.标准可以是客观或主观的
C.如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格
D.它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称

A.结束的采购
B.关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
C.建议邀请书（RFP）或报价邀请书（RFQ）及卖方的工作建议
D.经验教训文档

A.建议邀请书（RFP）
B.总价合同
C.成本补偿合同
D.工料合同（T&M）

A.它要保存一套与采购有关的完整文档
B.它是对采购过程的结构化审查
C.它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D.其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

A.强制
B.调制
C.抱怨
D.索赔

A.成本加奖励费用合同
B.总价合同
C.成本补偿合同
D.合伙合同

A.关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
B.给项目全体员工的表扬信
C.关于可交付成果验收的非正式通知
D.向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

A.由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作之后，才能进行付款
B.所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C.在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D.一般都通过买方的应付账款系统向卖方付款