A.它要保存一套与采购有关的完整文档
B.它是对采购过程的结构化审查
C.它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D.其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

A.强制
B.调制
C.抱怨
D.索赔

A.成本加奖励费用合同
B.总价合同
C.成本补偿合同
D.合伙合同

A.关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
B.给项目全体员工的表扬信
C.关于可交付成果验收的非正式通知
D.向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

A.由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作之后，才能进行付款
B.所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C.在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D.一般都通过买方的应付账款系统向卖方付款

A.某些政府机构会对某些采购要求公开发布广告
B.广告可用于扩充现有的潜在卖方名单
C.在大众出版物上发布广告会带来一些公众压力，导致招标投标中的争议
D.广告可以刊登在大众出版物（如相关报纸）或专业出版物上

A.便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B.明确应答格式要求
C.明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款
D.为每一个潜在卖方提供潜在投标人的清单

A.在基于价格选择卖方时，就用建议书
B.在项目时间很紧时，就用建议书
C.在基于价格选择卖方时，就用标书
D.当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书

A.它是当某些情况在未来可能发生或不发生时，用来计算平均结果的一种统计方法
B.机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值
C.除非在风险厌恶的假设之下，否则EMV不能有效地用于决策树分析
D.把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV

A.工作分解结构（WBS）
B.风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C.识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D.项目风险及其应对的实际结果

A.已识别风险发生的相对概率或可能性
B.已识别风险发生后对项目目标的影响
C.数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D.与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力