A.工作分解结构（WBS）
B.风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C.识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D.项目风险及其应对的实际结果

A.已识别风险发生的相对概率或可能性
B.已识别风险发生后对项目目标的影响
C.数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D.与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力

A.方法论
B.风险概率和影响的定义
C.对每个风险的应对措施
D.概率影响矩阵

A.决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B.决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略
C.它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析
D.决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值

A.是组织专家就某人专题（如项目风险）达成一致意见的一种方法
B.项目风险专家匿名参与
C.有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响
D.它基于一种古希腊的技术，用来确保下级的行为符合上级的愿景

A.风险登记册（更新）
B.工作分解结构（WBS）
C.变更请求
D.项目管理计划（更新）

A.可以用概率影响矩阵评估每个风险，把各风险划分为低、中或高风险
B.用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C.通常，风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的，并应该针对具体项目进行“剪裁”
D.应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价，这是经验教训总结的一部分

A.量化风险优先级清单
B.对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C.核对表、纠正措施和定量决策树
D.指示、资源和应急费用

A.外包、应急规划、选择性策略和保险
B.访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发
C.核对表、损失控制报告、标准补贴和检查
D.数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断

A.风险登记册（更新）
B.纠正措施
C.与风险相关的合同决策
D.项目管理计划（更新）

A.风险管理计划
B.范围基准
C.权变计划
D.质量管理计划