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一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
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在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
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韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
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现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。
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谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
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能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
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领导工作就是为各项职务配备合适的人选。
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领导工作最能体现管理的艺术性。
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企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
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激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
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判断题
控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。
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