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领导工作最能体现管理的艺术性。
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企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
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激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
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控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。
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控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。
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控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。
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分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
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分权越彻底，管理越有效。
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当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。
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提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
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对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
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