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控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。
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控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。
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分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
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分权越彻底，管理越有效。
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当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。
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只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
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有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
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