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判断题

企业相关部门应对安委会确定的改进方向制订改进计划,并明确责任人、实施办法和完成时限。

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安全总监应每月总结企业安全管理工作,并向安委会全体会议汇报。

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生产、工程、设备等专业分委会应每月总结各专业安全管理情况,并向安委会汇报。包括:安全目标指标完成情况;工作计划完成情况;下一步改进的建议等。

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年度目标应分解到职能部门、基层单位(业务单元),工作计划应明确工作内容、责任部门和完成时间。

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企业应确定安全管理年度目标和重点改进方向,制定月度工作计划。

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全员签订安全承诺书,分级签订目标责任书,对员工进行年度安全考核。

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考核结果纳入对各职能部门、二级单位和基层单位的经济责任制考核。

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企业在年初以签订目标责任书的形式与职能部门和基层单位明确考核指标。

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集团公司对企业的安全考核结果纳入对企业的经济责任制和对企业领导班子的年度考核。

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考核指标包括结果性和过程性指标。结果性指标包括事故指标、职业健康指标和行政处罚等,过程性指标包括管理和实施性指标,如培训合格率、隐患治理完成率、监测合格率等。

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