A.潜在的搭便车问题会使这种计划在所有厂商失效，除非是最大的厂商
B.利润分享是一个典型的延期支付计划
C.这种计划与群体的绩效捆绑在一起，因此，利润分享与工人的生产率联系并不总是清晰的
D.没有可以将一个工人更努力工作转换成更多报酬的手段

A.“赢得”加薪和晋升是根据生产率排名而进行的
B.厂商一般提供加薪和晋升仅仅是依据资历进行的
C.委托-代理问题
D.薪金制工作是一个延期报酬计划的例子

A.计件
B.佣金
C.计时
D.版税

A.生产在很大程度上与厂商使用薪金工人没有关系
B.法律规定限制了厂商解雇薪金工人
C.他们的工作时间一般是固定的
D.晋升或加薪可用来减少怠工

A.艺术品经销商
B.工厂工人
C.二手车交易商
D.作者

A.张三的薪酬与他每组装的线圈数成比例
B.李四的薪酬与他在服装店每月的销售额成比例
C.王五的薪酬与他每年出售的教材数量成比例
D.赵七的薪酬与他每月工作的时间数成比例

A.计件工资
B.佣金
C.计时工资
D.奖金

A.雇员为了提早一个小时离开在有报酬的午餐时间工作
B.雇主没有提供给工人法律要求提供的安全防护镜
C.工人未经允许提早离开了工作
D.工人选择提早退休以应对厂商的激励计划

A.委托人和代理人在一个团队工作，导致搭便车问题
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目标可能与代理人的目标相冲突
D.代理人追求某些自己的目标可能与委托人的目标相冲突

A.经理-股东；工人-经理
B.股东-经理；顾客-经理
C.经理-股东；经理-工人
D.股东-经理；经理-工人

A.对雇主的税收优势
B.效率的考虑
C.规模经济
D.福利是收入无弹性的