1、生产运营计划的制定大致分为以下三个步骤：
（1）调查研究，收集资料
（2）确定生产运营计划指标，进行综合平衡
（3）安排产品出产进度

新产品开发的程序一般包括：创意、筛选、产品概念形成和检验、经营分析、产品发展、试销和商业性投产等七个阶段。

基本方式有：过程原则布置、对象原则布置、定位布置。

标杆管理可以分为以下四类：内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、流程标杆管理。