（1）旅游企业资产的内部重组可以采用多种途径进行，主要有以下方式：
①股份公司改制上市；
②企业主业转换。主业转换的要点包括：确定主业；内部合并；协议转让；
③企业资产分割；
④资产出售转让；
⑤企业租赁与托管；
⑥企业的产权拍卖与破产。
（2）旅游企业资产内部重组中出现的风险主要包括政策风险、筹资风险、运作风险和托管经营风险等。风险防范的要点包括：
①政策风险防范主要取决于经营者对国家宏观政策的理解和把握，取决于经营者对于市场趋势的正确判断；
②筹资风险防范的关键在于确定最优资金结构，维持适当的负债水平，应从以下方面入手：选择最有利的筹资方式；实现借入资金向自有资金的置换；努力获得投资者长期稳定的支持；
③运作风险主要包括评估风险、谈判风险、签订合同风险等。对于运作过程中的风险防范，首先企业应在资产重组之前摸清家底，避免高估自身的资金实力；其次在谈判过程中要注意谈判技巧，讲求方法，力求取得主动权；对签订合同中的风险，要充分利用“陈述与保证”条款进行防范；合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产的责任；对负债要充分预计，并通过协商界定双方承担责任的范围；
④为了防范托管经营中的代理风险，可采取如下措施：完善委托人激励约束机制；建立共同经营风险机制；建立代理人经营行为约束机制；建立代理人市场选择机制；采取必要的法律手段。