A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
B.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当冲突避免
D.冲突常常是有益的

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾

A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录

A.有关的小组成员
B．项目经理
B.项目所有权人或者赞助人
D．职能经理

A.复杂的项目
B.失败的进度计划
C.低效率的项目团队
D.项目团队的职责界定不明确

A.目标坚定
B.客户关注及参入
C.全体参入
D.团队工作
E.以上都是

A.一个组织机构图
B.替代及选择
C.机构及特性
D.着重点及组织

A.确立团队绩效目标
B.将所有队员重新安排到同一个地方
C.确立一个以团队为基本的奖励和认同系统
D.让非管理层的队员参与计划过程

A.收集和存储信息的方法
B.解散项目中多余队员的方法
C.项目机构和项目干系人之间的责任关系
D.每个队员的经验和技术水平

A.参与式的
B.竞争式的
C.聚焦于信息的传送
D.合作式的