A.项目发起人与项目客户
B.项目经理与项目客户
C.项目团队与项目经理
D.项目干系人之间

A.编制WBS词典
B.确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制采购工作说明书与采购文件

A.同意免费进行这个变更
B.给客户报一个进行该变更的价格
C.拒绝这个变更要求
D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设

A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.管理层的指示

A.做出必要的变更
B.对可能引起变更的因素施加影响
C.防止不必要的变更
D.避免一切变更

A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时

A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响

A.控制什么时候做什么活动
B.控制谁在什么时候做什么活动
C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
D.把工作任务分配给各小组或成员

A.项目进度横道图
B.项目进度网络图
C.项目范围管理计划
D.包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划

A.项目经理及项目管理团队成员名单
B.项目里程碑进度计划
C.项目成本预算
D.项目范围描述