A.期望的可交付成果在启发时被确定
B.预测型生命周期的项目，主要使用用户故事来规范可交付成果
C.期望的可交付成果确定下来以后就不会改变
D.期望的可交付成果会被多次重新审查

A.德尔菲法
B.迭代规划
C.故事地图
D.力场分析

A.审查这些需求，并通知客户
B.安排与客户的，解决冲突并建立信任
C.执行实施整体变更控制过程，解决这些问题
D.执行根本原因分析，并建议解决方案

A.需求启发
B.解决方案评估
C.商业分析
D.项目管理

A.更粗放的跟踪
B.更细致的跟踪
C.将跟踪交给第三方机构
D.将跟踪指定专人负责

A.尽量不让他知晓项目的情况
B.对其进行分析，并制定相应的管理策略
C.将其列入观察名单
D.请求高级管理层把他排除在项目相关方之外

A.需要评估
B.需求启发
C.需求分析
D.需求核实

A.对需求进行同行审查
B.进行需求跟踪
C.需求经过产品相关方确认
D.确保需求得到高层批准

A.为了确保需求符合质量或组织标准
B.为了确保需求和商业目的保持一致
C.采用同行审查过程
D.采用走查技术

A.每个因素都将获得一样的权重
B.当缺乏支持时，团队应该放弃变更
C.一般来说，支持变更的力列在右边
D.一般来说，反对变更的力列在右边

A.运营可行性
B.技术/系统可行性
C.成本效益可行性
D.法律可行性