时髦管理理论主要有一大特征、两大影响。
主要特征为：玩的是概念，追求的是时尚，往往表现为三种形式。一是以点带面，夸大局部个案的经验。二是直接玩概念，把没有经过实践的想法作为管理理论来炒作。更有甚者，会加上咨询公司和学术界人士的推波助澜，造成管理界的鱼龙混杂的局面。
两大影响：对企业家的影响和对企业本身的影响。对企业家的影响是：搞乱了企业家的思想。在时髦管理理论的流行过程中，许多企业管理者走过了“不理睬—观望—躁动—投入”这一过程，胸无主见、人云亦云、跟着感觉走，是管不好企业的。对企业的影响是：影响了企业决策，增加了企业成本。