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（1）人事考核。人事考核适用范围很广，几乎能够评价员工的所有素质，但因为基本依靠考核者的判断，其效度不如个性测量和情景模拟。
（2）人格测试。人格测试即对人的个性实行测量与鉴定。人格是个人带有一定倾向的、本质性的、比较稳定的心理特征的总和。
（3）情景模拟。情景模拟用于水平的测量，它把受评人置于预先设定的一系列模拟的工作环境中，由评价小组根据受评人在模拟活动中的表现评价其能力或预测其潜能。主要方法有公文筐测验、无领导小组讨论等。其优点是评价的效度较高，能够发现和评价受评人的潜能，缺点是操作难度大、成本高。
（4）职业水平倾向测验。职业水平倾向测验指影响某一大类活动、介于智力与知识之间的心理特征。当一个员工希望在企业内横向发展时，职业水平倾向测验能够协助他预测其在期望的岗位上的发展潜力。但职业水平倾向测验不适合选拔中高级管理者所需要的水平，如决策水平、授权水平是更高一级的水平，职业水平倾向测验无法对这类水平实行测量。
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问答题
问答题
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进？问答题
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。问答题
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
请分析该企业绩效考核工作存在的问题。多项选择题
A.薪酬关系是一种交换关系
B.薪酬关系不是一种交换关系
C.薪酬关系是劳动者与用人单位之间双方劳动关系的基本构成部分
D.薪酬关系也是体现了不平等关系
E.薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物
