A.工作分解结构
B.挣值分析
C.甘特图
D.PERT

A.关键路径
B.事件
C.里程碑
D.时程

A.实际测量状态
B.实际测量预算
C.实际测量范围
D.实际测量进度

A.进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支
B.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支
C.进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效
D.预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

A.依靠经验
B.依靠他人建议
C.依靠任务分解
D.依靠规划

A.每月
B.每天
C.每季度
D.每周

A.影响力大态度负面
B.影响力小态度正面
C.影响力大态度正面
D.影响力小态度负面

A.发放项目激励
B.处罚工作目标未达成成员
C.奖励优秀成员
D.总结经验教训

A.个人主义
B.时间洞察力
C.权力
D.信任

A.可以使用行话，术语不用翻译
B.避免使用术语
C.采用一些项目/技术术语
D.少量技术术语及细节

A.规划制定后
B.规划制定前
C.确定战略后
D.开始执行层面规划前