A.提高自己的努力程度
B.向上级汇报对照者工作不努力
C.要求上级给自己加薪
D.另寻参照对象
E.辞职

A.改变自己的投入或产出
B.改变对照者的投入或产出
C.改变自己对投入或产出的知觉
D.改变对照者对投入或产出的知觉
E.改变参照对象

A.做自我的纵向比较
B.做自我的横向比较
C.以他人为比较对象，做纵向比较
D.以他人为比较对象，做横向比较

A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬
B.员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果
C.公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的
D.不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断

A.高权力需要是高管理效能的必要的条件
B.成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关
C.大公司里杰出的总经理都有很高的成就动机
D.评价一个人的权力需要，对如何分派工作和职位有重要的意义
E.亲和需要强的人往往在组织中充当被管理的角色

A.绩效比较明显的，具有公开影响力的工作
B.创造性的工作
C.自己创业
D.大公司的总经理
E.大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位

A.选择适度的风险
B.同时追求各种层次的需要
C.有较强的责任感
D.喜欢能够得到及时的反馈
E.有创造力

A.成就需要
B.生存需要
C.成长需要
D.亲和需要
E.权力需要

A.关系需要与马斯洛需要层次理论中“归属和爱的需要”相对应
B.各种需要可以同时具有激励作用，可以同时追求各种层次的需要
C.提出了“挫折——退化”的观点
D.提出了“滿足——上升”的观点
E.有助于说明文化、环境背景差异下个体需要的相似

A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要，激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因.

A.成就感
B.工资
C.责任
D.人际关系
E.组织政策