（1）提出了“最优决策准则”
（2）设计了严格的决策程序
（3）要求决策运用科学方法 （科学方法主要是决策分析方法的数学化和模型化）
（4）把决策过程看成是一个理性分析的过程 （理性决策模式应用于实际决策过程存在一定困难）
性决策模式的决策程序：1.发现问题；2.提出目标；3.设计方案；4.预测后果；5.分析比较；6.选择最优方案
赫茨伯格提出了有限理性决策，有限理性决策模式认为在决策过程中不存在最优决策，只有满意决策，主张以“满意决策准则”代替“最优决策准则”。人类的绝大多数决策都是属于有限理性决策。

1.拟定选择方案
2.形成系统规划.

1.领导者
2.指导委员会
3.再造总监
4.流程负责人
5.再造团队

1.企业再造的目标
2.企业再造的任务
3.企业再造的动力
4.企业再造的条件
5.企业再造的对象