A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元

A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划

A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19

A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果，并解散资源

A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析

A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判

A.风险应对计划
B.质量管理计划
C.质量审计计划
D.进度管理计划

A.项目组织图
B.RACI图
C.人员配备资源管理计划
D.资源日历

A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟

A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标

A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更