问答题X 纠错
我公司于2008年8月初中标一铁路项目,由于图纸未全部到位,8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理,口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责,确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长,牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件,公司组织了项目评估,评估指标确定后,项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作,组织签订了《责任成本预算控制责任书》,并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会,会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析,并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核,其中计划部门二挂分析考核项目如下:
路基队挖运土方劳务单价为:挖土方3元/m3,土方外运4元/m3(弃土场运距1km),在3月计价中路基队完成8000m3挖方,在现场联合验工计价时,计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉,弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用,计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格,将相应的运费扣除。
1、不妥之处:
(1)项目责任成本管理分管领导不应该是计划部长,应该由项目副职担任。(2分)
(2)项目责任成本管理领导小组及职责不能口头上通过,项目部应该下发正式的文件来确定。(2分)
(3)项目计划部门没有及时组织召开项目经济活动分析会,项目开工后就应该每月召开一次经济活动分析会,即使没有评估也要按照十项分析内容对具备条件的项目进行分析。(2分)
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各月完成工作量情况见下表:(金额单位:万元)
该工程竣工结算总造价为多少?业主应支付工程结算价款是多少?
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南宁石埠堤项目土石方工程中,在2009年11月30日施工时,在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,使开挖工作变得更加困难,由此造成实际生产率比原计划低得多,经计算影响工期3个月,由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,又影响工期2个月。监理单位:春园监理公司,业主:南宁政府投资有限公司
(1)施工索赔是否成立?及原因。
(2)该事件中,应提出哪些索赔内容?
(3)施工中,通常可提供哪些索赔证据?(至少三条)
(4)请根据此事件,拟定一份索赔通知?
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