A.工程开工前，项目成立以项目经理为组长，项目总经济师和总工程师为副组长，项目计划部门牵头、其他相关人员参与的变更索赔领导小组，小组各成员分工明确，责任到人。
B.进行变更索赔教育和变更索赔知识培训，研究合同文件和设计资料，进行施工现场调查，做好出图前的变更，发现变更索赔线索，同时做好施工过程追加补偿，并坚持每月至少一次的变更索赔专题例会制度。
C.根据发现和可能发生变更索赔的线索，分析变更索赔形势，确定变更索赔工作重点，制定变更索赔计划，确定变更索赔目标，同时上报公司经济管理部核备。
D.沟通监理单位及时办理签证手续，积累原始资料，为变更索赔做好准备，时刻防止外部审计风险损失。E.及时向业主提出变更索赔要求，进行变更索赔公关，根据变更索赔进展情况随时调整变更索赔策略，及时结算变更索赔款项。
F.根据变更索赔规定和实际变更索赔成果兑现奖罚。
g.项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前向公司上报工程变更索赔管理情况统计表（电子文档报公司），变更索赔批复件于每季度末上报公司经济管理部备案。

项目联合验工计价应参加的部门至少包括：项目经理、工程管理部、经济管理部、物资部、财务部等部门。

劳务范围、劳务工作内容、单价组成、计量规则、质量安全工期、材料设备供应、违约责任和劳务结算以及价款支付等

（1）劳务队伍合规性评审；
（2）合同条款严密合法性评审；
（3）劳务价格预控在审批价内的核准等。

建筑工程一切险、第三者责任险、团队意外伤害险、承包人装备险