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判断题

二挂指标分解应该结合一挂合同进行。

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在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制,应该分给相应优化部门,并及时兑现。

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一挂合同书,必须在项目评估的基础上签订。且不允许修订。

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“责任成本管理实施方案”,应由项目经理组织。

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项目应指定一名项目副职分管项目责任成本管理工作。

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各类报表必须及时上报,数据必须正确,内容完整。不得虚报、瞒报、拒报。

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计划部门要定期对统计资料进行科学的分类、加工、整理,并按规定妥善保管。

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统计台帐主要反映本单位所承建工程的投资额、实物量、工程质量等综合性状况。

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统计报表(含月报附表)数据必须与验工计价数据相一致,于每月23日前同验工计价上报表一同上报公司。

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非生产性开支必须按要求报审批后才允许通过计价方式处理,不上报审批擅自计价的,一经查出将严肃处理。

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