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判断题

劳务公司、架子队于每月20日前,向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。

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判断题

及时完善变更索赔资料、证据、手续,防范外审风险。

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确定变更索赔目标,该目标值不得低于合同中的暂定金额或应减亏额。

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变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司(直管项目)经济管理部备案。

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项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料,并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。

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项目应该制定变更索赔工作计划书,一旦制定必须严格执行,抓好落实,无需动态修订。

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变更索赔的依据主要是工程合同书。

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变更索赔的组长应该是项目计划负责人。

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项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同,劳务合同双方签字盖章后有效。

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项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号,按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐,并在每月20日前逐级上报核备。劳务合同台帐必须与实际签订的劳务合同内容一致。

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