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判断题

项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估,不必要进行施工方案优化。

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项目评估要依据工程合同进行评估,对期间现场和市场的变化可以暂不考虑,待发生在调整。

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项目中标后,就可以申请上一级来评估。

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新中标项目按照投资额的大小,进行分级评估,对投资额小的项目可以进行不评估。

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项目风险控制实行动态管理,全员、全方位、全过程控制,要及时获取风险信号,监视残余风险,控制新增风险,要建立风险控制的长效机制。

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分包队施工期间的偷工减料只要监理不说,我们就允许。

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项目要对重大风险事件进行红色预警,于开工前5日以电子文档报上一级审批。

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承包人要求分包人对其装备进行保险,避免承担连带责任。

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风险自留就是将风险留给自己承担。

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实施风险合同转移无需控制被转移者,发生损失都由他承担。

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