优点：
（1）运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策。
（2）模拟决策法可以指导现实的决策活动。
（3）模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验。
（4）模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进程。
（5）模拟决策法原理较简单，比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解。
（6）模拟法实际上是对人们在研究过程中所作和各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证，因而有助于人们认识水平的提高。
缺陷：
（1）模型的主要目的只是让决策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替决策，因此，它只能指出一定决策的一般性后果，而在实际决策的过程中，仍有许多无法预料的突发问题会出现。
（2）模型要提供的是了解而不是最后结论，且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完美的模型。

（1）关于管理、管理学和现代管理学的基本问题；
（2）关于管理职能的基本问题；
（3）关于管理方法与技术的基本问题。